{"id":86481,"date":"2025-11-25T05:22:29","date_gmt":"2025-11-25T09:22:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diariosalud.do\/?p=86481"},"modified":"2025-11-25T05:22:29","modified_gmt":"2025-11-25T09:22:29","slug":"doctor-mario-j-paredes-propone-nuevo-modelo-de-liderazgo-sostenible-durante-conferencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/doctor-mario-j-paredes-propone-nuevo-modelo-de-liderazgo-sostenible-durante-conferencia\/","title":{"rendered":"Doctor Mario J. Paredes propone nuevo modelo de liderazgo sostenible durante conferencia"},"content":{"rendered":"\n

Por el doctor Mario J. Paredes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Me congratulo con la iniciativa de VACATION IS A HUMAN RIGHT (VIAHR), fundaci\u00f3n dedicada a prevenir el burnout<\/em> y a promover el descanso como derecho humano, que hoy nos congrega en esta hist\u00f3rica y heroica Ciudad de Cartagena de Indias, pionera del turismo en Colombia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLIDERAR SIN DESGASTARSE\u201d, es el t\u00edtulo que la organizaci\u00f3n de este Tercer Congreso Iberoamericano ha dado a mi participaci\u00f3n y a las reflexiones que enseguida compartir\u00e9 con ustedes. El t\u00edtulo supone, en primer lugar, unas reflexiones sobre el perfil de un l\u00edder, en qu\u00e9 consiste el liderazgo en cualquier instituci\u00f3n o \u00e1rea de la sociedad y las actitudes y estilo de vida que en ese rol social han de asumirse para no fracasar o no quemarse en el intento.<\/p>\n\n\n\n

Todos estamos de acuerdo en la necesidad de liderazgo en las comunidades humanas y en las organizaciones sociales. Al mismo tiempo, es frecuente escuchar por estos d\u00edas que la sociedad carece de liderazgo, de buenos l\u00edderes, de l\u00edderes que gu\u00eden a las sociedades en la b\u00fasqueda del bien com\u00fan y de mejores instituciones, en la construcci\u00f3n de un mundo mejor que \u00e9ste por el que transitamos.<\/p>\n\n\n\n

Pero, adem\u00e1s, es importante evidenciar aqu\u00ed que los par\u00e1metros sobre el liderazgo que la humanidad conoci\u00f3 en las recientes d\u00e9cadas pasadas han cambiado, que la transici\u00f3n de la modernidad hacia la postmodernidad ha trastocado nuestros acuerdos, convenciones y nociones, incluida la de liderazgo. <\/p>\n\n\n\n

Porque esta \u00e9poca de cambios ha tra\u00eddo consigo nuevos campos de trabajo para el desarrollo humano y social tales como los avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, que han dado al traste con lo conocido hasta ahora como liderazgo y, en general, con el perfil de los l\u00edderes sociales.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, por ejemplo, asistimos al surgimiento de un nuevo y poderoso liderazgo, de hombres y de mujeres j\u00f3venes que, dirigiendo grandes empresas de tecnolog\u00eda y telecomunicaciones, van convirtiendo en vetustas otras formas y otros tipos de liderazgo<\/em><\/strong> hasta aqu\u00ed conocidos y aceptados. Lo mismo podr\u00edamos decir, del surgimiento de l\u00edderes pol\u00edticos j\u00f3venes que, en todo el planeta, van abriendo brecha a nuevas formas de entender el ejercicio del liderazgo en la sociedad mundial.<\/p>\n\n\n\n

La aparici\u00f3n de estos nuevos l\u00edderes y nuevas formas y campos de liderazgo implican, en dicho ejercicio, una revalorizaci\u00f3n de cualidades como la innovaci\u00f3n r\u00e1pida, la adaptaci\u00f3n digital y una nueva visi\u00f3n que no est\u00e1 atada a paradigmas del pasado. Nuevas formas de liderazgo por las que la agilidad, la creatividad y las tendencias de consumo globales superan hoy la experiencia tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un nuevo liderazgo menos piramidal y m\u00e1s horizontal, en el que se prioriza la meritocracia y la disrupci\u00f3n sobre formas anquilosadas de jerarqu\u00edas preestablecidas. En la pol\u00edtica, tambi\u00e9n asistimos a nuevas formas de liderazgo que pretenden mayor conexi\u00f3n con los clamores mayoritarios mediante la interacci\u00f3n m\u00e1s directa que permiten las nuevas plataformas digitales y comunicacionales.<\/p>\n\n\n\n

Todo lo cual significa que el liderazgo actual se construye y eval\u00faa por la capacidad de navegar en ecosistemas in\u00e9ditos y complejos y por la habilidad de inspirar confianza en medio de la informaci\u00f3n abrumadora y de cambios permanentes y r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo entonces se est\u00e1 redefiniendo: ya no se trata de un ascenso lento, sino de una funci\u00f3n din\u00e1mica, de la capacidad para resolver problemas complejos y de guiar a grandes organizaciones o naciones a trav\u00e9s de la incertidumbre tecnol\u00f3gica y social. <\/p>\n\n\n\n

Con todo, hay rasgos conocidos de lo que es un l\u00edder aut\u00e9ntico que perduran, <\/em><\/strong>tales como: la capacidad de influir, motivar y guiar a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo com\u00fan. La habilidad para no s\u00f3lo enfocarse en las metas, sino en la preocupaci\u00f3n por el desarrollo y bienestar de quienes lo siguen, para establecer ambientes de trabajo positivos y colaborativos, fomentando la participaci\u00f3n y el compromiso de cada miembro del equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n importan mucho la honestidad y la integridad, lo mismo que la autoridad, es decir, la coherencia entre lo que se vive y lo que se pregona, entre lo que se manda y lo que se practica, entre los hechos y las palabras, entre lo que se dice y lo que se hace. S\u00f3lo la autoridad, s\u00f3lo la coherencia de un l\u00edder lo convierten en fiable y en digno de ser seguido y obedecido.<\/p>\n\n\n\n

Un l\u00edder tiene capacidad de comunicaci\u00f3n clara y asertiva sumado a la capacidad de escuchar. Un l\u00edder es un ser humano emp\u00e1tico y con capacidad para delegar, con visi\u00f3n, determinaci\u00f3n e inspiraci\u00f3n hacia el futuro sin perder la capacidad de asumir la responsabilidad y la resiliencia en las dificultades.<\/p>\n\n\n\n

Pero este rol, esta ardua tarea del ejercicio del liderazgo puede, f\u00e1cilmente, conducir al s\u00edndrome de burnout<\/em> tanto en el l\u00edder como, por su influencia, en todo el equipo institucional. Porque un liderazgo irresponsable, negativo, ineficaz puede \u2013 f\u00e1cilmente \u2013 llevar al agotamiento cr\u00edtico personal y organizacional, y al padecimiento de enfermedades f\u00edsicas y mentales, adem\u00e1s del alto costo y p\u00e9rdidas en producci\u00f3n y en aspectos financieros y corporativos que ello implica.<\/p>\n\n\n\n

Y aunque proporcionar estad\u00edsticas precisas y actualizadas sobre la afectaci\u00f3n por burnout<\/em> en el liderazgo es complejo, ya que los datos var\u00edan seg\u00fan la metodolog\u00eda, la regi\u00f3n y el enfoque del estudio, sin embargo, aqu\u00ed van unos ejemplos, tomados de fuentes que reportan estudios hechos, al respecto, en Estados Unidos y en otros lugares del mundo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n