{"id":73505,"date":"2024-08-09T06:17:34","date_gmt":"2024-08-09T10:17:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diariosalud.do\/?p=73505"},"modified":"2024-08-09T06:17:34","modified_gmt":"2024-08-09T10:17:34","slug":"salud-digital-implica-mucho-mas-que-comprar-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/salud-digital-implica-mucho-mas-que-comprar-tecnologia\/","title":{"rendered":"Salud digital: implica mucho m\u00e1s que comprar tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"\n<p>La gobernanza y el liderazgo en el sistema de salud dominicano han sido tradicionalmente un \u00e1rea de mejora. Adem\u00e1s, el sistema adolece de una rector\u00eda s\u00f3lida incluso llegando a la preocupante percepci\u00f3n de que hay poco inter\u00e9s del Estado dominicano en fiscalizar sectores econ\u00f3micamente explotables.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed lo refleja el 1.\u00ba Estudio del Estado de la Salud Digital en Rep\u00fablica Dominicana, realizado por Arium Salud Digital, el cual visibiliza el planteamiento de la necesidad de qui\u00e9n asuma el liderazgo del control en las tareas de organizaci\u00f3n, aglutinamiento y gu\u00eda de la salud digital en el pa\u00eds, tanto a nivel p\u00fablico como a nivel privado.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Fedor Vidal, CEO de Arium Salud Digital, un aspecto importante para poder guiar procesos en salud digital, independientemente del sector o el alcance, es entender la implicaci\u00f3n de los procesos de transformaci\u00f3n digital en salud. La experiencia en Am\u00e9rica Latina es que se tiene una comprensi\u00f3n incorrecta sobre estos procesos, tanto en el sector p\u00fablico como en el privado.<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica muestran inter\u00e9s, pero normalmente con un entendimiento err\u00f3neo. Ver la implementaci\u00f3n del historial cl\u00ednico electr\u00f3nico como la compra de tecnolog\u00eda, es donde comienza el error. Es importante entender que salud digital implica mucho m\u00e1s que comprar tecnolog\u00eda. Convergen tanto inversi\u00f3n, como visi\u00f3n y recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n<p>La Rep\u00fablica Dominicana no es la excepci\u00f3n a esta realidad. El estudio indic\u00f3 que un 56% de los entrevistados respondieron que, pese a la existencia de un deseo o intenci\u00f3n de implementar la salud digital, no existe la comprensi\u00f3n necesaria de lo que involucra este proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la existencia de una estructura de gobernanza de la salud digital de alcance nacional o sectorial, el 73.1% de los encuestados niega o desconoce que exista este tipo de estructuras, mientras que el 26.9% restante afirma que si existe.<\/p>\n\n\n\n<p>Vidal entiende que para que la salud digital tenga \u00e9xito en el pa\u00eds, es importante contar con estructuras de gobernanza sectorial plurales, que integren a todos los actores del sector.<\/p>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n tambi\u00e9n se\u00f1ala que el sector privado no est\u00e1 incluido en las discusiones que se sostienen en la submesa, creada como parte del gabinete de transformaci\u00f3n digital o como mandato de la Agenda Digital 2030. Para los consultados esta es una cultura ancestral, dada la escasa pr\u00e1ctica que existe en el estado de colaborar a\u00fan entre dependencias p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voluntad para invertir en tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n en salud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre las razones identificadas en el sondeo sobre la baja voluntad para invertir figuran la dif\u00edcil realidad econ\u00f3mica del mundo post pandemia; la cultura sectorial, en donde lo \u201curgente impide hacer lo importante\u201d, y en donde todav\u00eda se percibe al hospital con una empresa asistencial y no como una \u201cempresa social que produce servicios\u201d; as\u00ed como las pr\u00e1cticas donde la motivaci\u00f3n principal son los avatares de la pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro punto para se\u00f1alar es la gran dificultad que enfrenta el sector p\u00fablico para incurrir en estas inversiones es la disponibilidad de recursos econ\u00f3micos. El 68.4% refiere que hay limitaciones presupuestarias que impiden hacer las inversiones que se necesita ya sea a nivel institucional o sectorial, mientras que en el 31.6% restante se\u00f1ala que tiene o ha tenido acceso a las fuentes de recursos requeridas para ciertas iniciativas.<\/p>\n\n\n\n<p>En el sector privado el panorama es m\u00e1s alentador, puesto que, la mayor\u00eda de los resultados con un 71.1% apuntan a la existencia de voluntad para realizar estas inversiones, salvo excepciones de un 29.9%. Como es de esperarse, la disponibilidad de recursos para estas inversiones tampoco es un problema en la mayor\u00eda de los entrevistados.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre las fortalezas del proceso de transformaci\u00f3n digital de la salud en el pa\u00eds es importante agregar que el inter\u00e9s por invertir en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n est\u00e1 creciendo, seg\u00fan varios de los entrevistados. Tradicionalmente, las inversiones en tecnolog\u00edas en el sector salud suelen dirigirse a la tecnolog\u00eda m\u00e9dica, que sirven para dar servicios diagn\u00f3sticos y terap\u00e9uticos, y garantizan cierto retorno econ\u00f3mico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gobernanza y el liderazgo en el sistema de salud dominicano han sido tradicionalmente un \u00e1rea de mejora. Adem\u00e1s, el sistema adolece de una rector\u00eda s\u00f3lida incluso llegando a la preocupante percepci\u00f3n de que hay poco inter\u00e9s del Estado dominicano en fiscalizar sectores econ\u00f3micamente explotables. 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