{"id":67675,"date":"2024-01-25T15:32:19","date_gmt":"2024-01-25T19:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.diariosalud.do\/?p=67675"},"modified":"2024-01-25T15:32:19","modified_gmt":"2024-01-25T19:32:19","slug":"el-futuro-de-la-atencion-primaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/el-futuro-de-la-atencion-primaria\/","title":{"rendered":"El futuro de la atenci\u00f3n primaria"},"content":{"rendered":"\n

Por el doctor Mario J. Paredes, director ejecutivo de SOMOS Community Care.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n Bain & Company ha publicado un informe sobre el futuro de la atenci\u00f3n primaria: \u201cPrimary Care 2030: Innovative Models Transform the Landscape\u201d<\/em>. El informe dice que \u00ablos nuevos modelos de atenci\u00f3n primaria de actores no tradicionales, como proveedores, minoristas y pagadores de atenci\u00f3n primaria avanzada (ACP), tienen como objetivo brindar una atenci\u00f3n m\u00e1s eficiente, mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costos\u00bb. Adem\u00e1s, \u201cpara 2030, estos modelos innovadores de reembolso, atenci\u00f3n y propiedad podr\u00edan captar hasta un tercio del mercado de atenci\u00f3n primaria de Estados Unidos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las predicciones son gratificantes para SOMOS, una red \u00fanica de m\u00e1s de 2500 m\u00e9dicos (la mayor\u00eda de ellos proveedores de atenci\u00f3n primaria) que cuidan a alrededor de un mill\u00f3n de los pacientes de Medicaid en la ciudad de Nueva York. Durante casi 10 a\u00f1os, SOMOS ha ido dejando su huella en un panorama que Bain describe como \u201ctodav\u00eda dominado por proveedores tradicionales en t\u00e9rminos de pago por servicio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La red de SOMOS ha sido pionera en el modelo de pago basado en el valor real, que, seg\u00fan Bain, est\u00e1 en aumento. Este modelo compensa a los m\u00e9dicos no en funci\u00f3n de los servicios prestados, sino de acuerdo con los resultados de salud a largo plazo del paciente. Cuanto m\u00e1s sano est\u00e9 el paciente, mayor ser\u00e1 el reembolso para el m\u00e9dico. Y unos pacientes m\u00e1s sanos tambi\u00e9n significan ahorros para los contribuyentes.<\/p>\n\n\n\n

Como tal, SOMOS ya est\u00e1 subido a la ola del futuro como ejemplo de lo que Bain describe como \u201cmodelos creativos e innovadores que brindan atenci\u00f3n m\u00e1s eficiente, mejoran los resultados de los pacientes y reducen los costos totales\u201d. Por ejemplo, una atenci\u00f3n m\u00e9dica superior para sus pacientes permiti\u00f3 a SOMOS ahorrar a los contribuyentes $330 millones al reducir en un 25 por ciento tanto las visitas innecesarias a la sala de emergencias como las hospitalizaciones. Lo hizo asegur\u00e1ndose de que ciertas enfermedades cr\u00f3nicas no se salieran de control.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, SOMOS es un proveedor de atenci\u00f3n primaria avanzado, con un modelo de prestaci\u00f3n que prioriza relaciones s\u00f3lidas entre los pacientes y sus m\u00e9dicos, as\u00ed como la atenci\u00f3n coordinada. Los trabajadores comunitarios de salud visitan los hogares de los pacientes, les recuerdan su r\u00e9gimen m\u00e9dico y hacen un balance de sus condiciones sociales. SOMOS se ajusta al pron\u00f3stico de Bain sobre el crecimiento futuro de \u201cproveedores de atenci\u00f3n primaria que operan en equipos de atenci\u00f3n multidisciplinarios (MDCT, por sus siglas en ingl\u00e9s), con un enfoque integrado de los determinantes m\u00e9dicos, conductuales y sociales de la salud\u201d. La pr\u00e1ctica de cada m\u00e9dico de SOMOS funciona como un hogar m\u00e9dico centrado en el paciente, que coordina y realiza un seguimiento de toda la atenci\u00f3n, un elemento clave en la atenci\u00f3n basada en valores.<\/p>\n\n\n\n

Es el conocimiento \u00edntimo e integral que los m\u00e9dicos de SOMOS tienen sobre sus pacientes (m\u00e9dico, conductual y social) lo que ayuda a construir una relaci\u00f3n s\u00f3lida entre paciente y m\u00e9dico, creando un v\u00ednculo de confianza que reitera el papel del m\u00e9dico como l\u00edder comunitario confiable. La clave de esta din\u00e1mica es que muchos m\u00e9dicos de SOMOS viven y trabajan en los mismos barrios que sus pacientes. Proporcionan lo que el fundador de SOMOS, el Dr. Ramon Tallaj, ha denominado \u201catenci\u00f3n primaria basada en el vecindario\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Bain se\u00f1ala la presencia de un n\u00famero creciente de \u201cdisruptores de la atenci\u00f3n primaria avanzada\u201d, por ejemplo, Village MD. Esta organizaci\u00f3n, reci\u00e9n llegada al panorama de atenci\u00f3n primaria, afirma que est\u00e1 \u201cproporcionando todo lo que los pacientes y proveedores necesitan para una relaci\u00f3n exitosa y de confianza y con mejores resultados\u201d, \u00a1casi una descripci\u00f3n de SOMOS! Otros ejemplos son Walgreens Boots Alliance y Optum Care. Sin embargo, estas entidades, en su mayor parte, no brindan ni brindar\u00e1n ning\u00fan servicio que los pacientes de SOMOS no reciban ya de los m\u00e9dicos y proveedores de SOMOS.<\/p>\n\n\n\n

Bain insin\u00faa la posibilidad de que los minoristas, que buscan incrementar sus servicios y productos de atenci\u00f3n primaria, se asocien con modelos de Atenci\u00f3n Primaria Avanzada, lo que puede ampliar el alcance comunitario de SOMOS. En cualquier caso, Bain prev\u00e9 que \u201cla atenci\u00f3n primaria pasar\u00e1 de las cl\u00ednicas a los hogares, a los minoristas y a las plataformas digitales\u201d, mismas que recibieron un impulso durante la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Para 2030, Bain espera que \u201clos proveedores de atenci\u00f3n primaria no tradicionales representen hasta un tercio del mercado\u201d y \u201clos gigantes minoristas podr\u00edan representar entre el 5 y el 10 por ciento de la atenci\u00f3n primaria total para 2030\u201d. No obstante, \u201clos proveedores tradicionales de pago por servicio seguir\u00e1n siendo el modelo de atenci\u00f3n primaria m\u00e1s grande en 2030, pero podr\u00edan perder entre 15 y 20 puntos porcentuales de participaci\u00f3n de mercado\u201d. Cabe reiterar que SOMOS no es una organizaci\u00f3n tradicional en su adopci\u00f3n del pago basado en el valor real pero s\u00ed lo es en lo referente a sus pr\u00e1cticas m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n

Se avecina un enorme desaf\u00edo, dice Bain, ya que en \u201c2030, a Estados Unidos le faltar\u00e1n 45.000 m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria\u201d. Mejores ganancias gracias al pago basado en el valor real deber\u00edan marcar la diferencia, junto con pagos m\u00e1s oportunos y precisos de Medicaid y Medicare. SOMOS ha transformado las pr\u00e1cticas de los m\u00e9dicos para optimizar la atenci\u00f3n a sus pacientes. Una nueva generaci\u00f3n de m\u00e9dicos de atenci\u00f3n primaria de SOMOS tendr\u00eda una transici\u00f3n sin problemas.<\/p>\n\n\n\n

SOMOS, desde su lanzamiento en 2014, ha ayudado a mejorar significativamente la experiencia del paciente y los resultados cl\u00ednicos. Para su poblaci\u00f3n de pacientes, ha puesto fin a la dolorosa lucha por encontrar un m\u00e9dico disponible y asequible. SOMOS fue vanguardista desde el inicio, lo es hoy y lo ser\u00e1 en 2030 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Mario J. Paredes es director ejecutivo de SOMOS Community Care, una red de m\u00e1s de 2.500 profesionales que cuidan a m\u00e1s de un mill\u00f3n de pacientes de Medicaid en la ciudad de Nueva York.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por el doctor Mario J. Paredes, director ejecutivo de SOMOS Community Care. La empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n Bain & Company ha publicado un informe sobre el futuro de la atenci\u00f3n primaria: \u201cPrimary Care 2030: Innovative Models Transform the Landscape\u201d. El informe dice que \u00ablos nuevos modelos de atenci\u00f3n primaria de actores no tradicionales, como […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":67679,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[687,5091,2394],"class_list":["post-67675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-atencion-primaria-2","tag-medico-de-familia","tag-somos-community-care"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67675","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67675"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67675\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67675"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67675"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ktechproduccion.net\/diariosalud.do\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67675"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}